I 'Naturvejlederen og de frivillige' skitseres hvilke overvejelser, det er godt at gøre sig, inden man begynder arbejdet med frivillige: Er ressourcerne og rammerne på plads, og er der opbakning blandt kolleger og ledelse? Hvordan kan man imødekomme eventuelle bekymringer? Der opstilles et konkret skema, der kan bruges til drøftelsen af hvordan man kan samarbejde med frivillige.

Se kataloget 'Naturvejlederen og de frivillige'

Samskabelse eller samarbejde
Inspirationskataloget indeholder et afsnit om samskabelse eller samarbejde: Hvordan kan borgere inddrages som aktive medproducenter i opgaveløsningen? Der skitseres seks trin til en samskabelsesproces.

Frivillige kræver også ressourcer
Det står klart gennem 'Naturvejlederen og de frvillige', at frivilligt arbejde også kræver en investering fra organisationens side. Som eksempel nævnes, at den frivillige indsats i Naturstyrelsen i 2012 udgjorde 70.000 arbejdstimer, og krævede 47.000 medarbejdertimer.